Una guía para contratar y administrar equipos remotos
Con el trabajo remoto en aumento, aprenda cómo contratar, incorporar y liderar equipos dispersos con éxito y mantener alta la productividad.
Cómo realizar entrevistas remotas
¿Sin entrevista in situ? No hay problema. Domine el arte de las entrevistas en video y encuentre formas creativas de resaltar la cultura de su empresa en línea para que pueda conocer a sus candidatos desde cualquier lugar, y viceversa, mientras reduce los costos de viaje.
Establezca expectativas claras desde el principio.
Informe a los candidatos de antemano qué herramientas de videoconferencia utiliza para que puedan descargar los programas necesarios con anticipación.
Cree y comparta un plan de respaldo tecnológico.
Informe a los candidatos qué hacer si la conexión es deficiente, como apagar el video o cambiar a un teléfono si todo lo demás falla.
Practica la escucha activa.
Evite mirar las notas mientras el candidato está hablando y espere unos segundos antes de responder para permitir retrasos.
Elija su ubicación con cuidado.
Elija un entorno tranquilo y bien iluminado, verifique su cámara y sonido, y silencie todas las notificaciones.
Sea amable, considerado y emotivo.
Brinde una descripción general de lo que cubrirá la entrevista y use un lenguaje corporal claro, como asentir.
¿Cómo pueden los reclutadores y gerentes de contratación a distancia construir una relación de trabajo sólida?
Cree una agenda para que ambas partes puedan prepararse con anticipación
Discutir los datos del mercado para establecer expectativas sobre la disponibilidad de talento.
Revise y comparta a personas exitosas que conoce en el mismo rol
¿Sabías?
Las empresas han descubierto que el trabajo remoto aumenta la productividad y reduce sus resultados.
American Express descubrió que los empleados que trabajaban desde casa eran un 43% más productivos .
Al ofrecer más opciones de trabajo remoto, Dell ahorró $ 12 millones al año en costos de espacio de oficina .
El empleado medio está dispuesto a ceder el 8% de su salarios por la opción de trabajar desde casa.
Cómo incorporar empleados remotos
Una experiencia de integración remota exitosa depende de dos cosas: crear líneas de comunicación efectivas y configurar a sus nuevos empleados con la tecnología que necesitan.
- Confirme que sus nuevas contrataciones están configuradas para el éxito.
Solicite equipos, configure sistemas internos y confirme que su espacio en casa está listo antes del primer día.
-
Cree una hoja de ruta de incorporación.
Establezca expectativas claras para las nuevas contrataciones y las partes interesadas proporcionando un cronograma detallado.
-
No aprietes todas las sesiones de incorporación en un solo día.
Organice reuniones y sesiones de capacitación durante la primera semana de sus nuevos empleados para darles tiempo para adaptarse.
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Programe un encuentro y saludo con el equipo en general.
Cree una oportunidad para que los nuevos empleados conozcan a todo el equipo o la empresa para que comiencen a formar vínculos de equipo.
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Establezca registros regulares.
Programe visitas periódicas con sus gerentes y anime a sus compañeros de trabajo a configurar sesiones virtuales para conocerse.
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